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2015年最新内训实战课程

1、家具制造业流程疏导及浪费整治

课    时:6课时(一天)

    内容简介:深入剖析家具制造业产能低下、成本居高、品质问题屡治不止的根本原因,系统 地从组织体系、管理方式、监控手段、生产作业 等各个方面进行疏导和整治,使企业有限资源得到最佳配置,为企业提供可操作的具体方法,从而快速提高企业效益。
 

2、家具制造业计件工资管理

课    时:6课时(一天)

    内容简介:系统介绍家具制造业建立计件工资体系的基本程序,全面讲授实现计件工资管理的操作方法和工作技巧,详细说明了怎样确定工 时工价、产品单价的操作细节,使企业可以迅速解决长期困扰的工资问题,方法实用,操作简单,使企业收到一劳永逸的效果。
 

3、家具制造企业如何提升产能

课    时:6课时(一天)

    内容简介:企业产能低下有各种原因,可能是计划不周,也可能是物料供应不配套,还可能是存在生产瓶颈、工艺难点或资源不足……
    在企业管理当中,有一类问题是不能很快解决的,(就象无法让汽车飞到天上去。)有一类问题却可以很快解决,(就象告诉你去北京该走哪条路。) 产能提升培训,就是要找出影响企业产能的第二类问题,并教给你解决的方法。

 

4、家具制造业计划管理

课    时:6课时(一天)

    内容简介:全面阐述如何建立企业以计划为主线的管理系统,深入讲解各类计划的制订与实施技巧,计划编制的方法与要点。课程内容详尽,实用性强。
 

5、家具制造业现场管理实战指导

课    时:6课时(一天)

    内容简介:“企业管理乱纷纷,气得厂长直抽筋,借问良药何处有,大师摇指化迷津”,如果你的企业是“窗前没月光,挂个烂喷枪,举目织蛛网,低头垃圾箱”,这堂生动的现场管理实战培训课,定能使你的企业迅速改变面貌,使现场管理水平大幅度提升。
 

6、家具制造业物料控制

课    时:6课时(一天)

    内容简介:重点讲述怎样进行物料控制,以及如何实现物料定额管理的具体要求,提供物料定额的操作方法和技术要领。对物料控制的全过程进行系统、深入、完整的介绍,使企业物料控制工作实现量化管理。

 

7、家具终端销售技术

课    时:12课时(二天)

内容简介:全新的角度,绝妙的见解,

                2011年至胜谋略,

                 顾问大师激情演绎,

                 幽默中凸显哲理,

                 调侃中指点商战……

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