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关于我们

工资及薪酬管理

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计件工资管理,是我们的重要服务项目之一。
家具制造企业产品复杂、工序繁多,手工操作占很大的比例,工资管理困难重重。 每个家具企业都渴望实行计件工资,都渴望有一套全面、详尽、准确、实用的产品计件单价。
目前,尽管一些家具企业实行了计件工资,但我们看到,这些企业的计件单价问题很多。不均衡、不公平、随意性大、朝令夕改,不但起不到调动工人劳动积极性的作用,反而令各种矛盾和工资纠纷不断。
也有一些家具企业,虽然也想搞计件工资,知道计件工资的好处,但却不知如何下手,老是以为企业的产品太杂、工序太多,计件工资没法搞。这种畏难情绪是要不得的,担心也完全不必要,我们的顾问师们,对于计件工价的确定有着丰富的实践经验,并且技巧娴熟,能够运用很专业的手段,很快帮助企业建立制定出简单、实用的计件单价体系,很快地为企业建立起计件工资系统。
计件管理是方向,计件单价的确定是科学,希望广大家具企业都能尽快实行计件工资,更好的提高生产效率,降低生产成本,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 
推行计件工资的工作程序:
1、调研摸底,成立计件工资领导小组
2、小组成员培训及工作分工
3、整理产品资料
4、产品分类
5、确定代表产品
6、确定各产品工价分配比例
7、确定各车间工价分配比例
8、计件测试
9、工序工资分配
10、制定计件工资初稿
11、试
12、修改完善
13、定 稿
14、制定《计件工资手册》
 
我们所编制的《工价手册》内容:
一级工价表(车间产品级工价)
二级工价表(车间产品工序级工价)
三级工价表(班组零件级工价)
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“薪酬管理与绩效考核咨询服务”解决的主要问题

1、工资管理混乱;

2、工资偏高;

3、计件工资无法实施;

4、计件单价问题多;

5、员工没有工作热情,效率低;

6、企业缺少凝聚力;

7、产能偏低。

8、干部考核无章可循;

9、考核标准随意性大、不严谨、不实用、无法操作。

 

基本工作内容

1、制定企业工资战略;

2、建立适合企业实际的薪酬体系;

3、制定企业薪资方案;

4、确定标准工时和标准工价;

5、编制企业《计件工资手册》。

6、制定企业各级干部绩效考核方案和考核细则;

7、组织进行绩效考核工作的推行。

 

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