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现场管理

\现场管理是考验管理者工作能力的最重要方面,连现场管理都管不好的干部,一定不是一个称职的干部。
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---混乱的作业现场,是一群浪费和品质问题的根源!
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---已经雕花完成的半成品,就这样扔在废旧设备的后面,要知道大红酸枝可是论斤买来来。
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---这些红木就这样乱放,全都弯曲变形了。
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---这样的仓库,连数据都没有,谈何管理!
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---用的时候材料找不到,不得不重新请购,过去一年,发现这种材料仓库还有,但已经没法用了。
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---死角和隐蔽处,常常另品质问题和浪费问题蒙混过关。
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---混乱的现场,数据不清,谈何计划管理。
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---品质事故和安全事故就是因为作业不规范造成的。

“生产线规划与现场管理咨询服务”解决的主要问题

1、作业区域混乱;

2、产品标识不明确;

3、道路不畅;

4、浪费严重;

5、现场管理混乱;

6、生产数据不清;

7、品质问题严重;

8、生产效率过低;

9、半成品堵塞;

10、生产瓶颈问题。
 
基本工作内容

1、产能设计与人员定编;

2、作业平衡与配套生产;

3、标准工艺流程规划;

4、标准作业区域规划;

5、车间及标准工序规划;

6、生产线规划;

7、各类作业设施设计;


8、建立车间标示系统;

9、“5S”强力导入;

10、棘手的作业现场问题整治;

11、现场管理培训。
 

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