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物料控制及成本管理

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物料控制是家具企业生产管理的重要一环,也是最为艰难的工作。

市场竞争如此激烈的今天,成本优势是企业重要的核心竞争力,而物料又是决定成本的重要因素。

我们在咨询服务的过程中,看到了无数粗犷生产、浪费物料的现象,不知道是企业老板看久了习以为常,还是赚得太多了无动于衷。
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然而,在企业推行物料管理往往阻力很大。员工不赞成,员工希望想用多少料就用多少料,开错了再去拿,谁都别管我,连字都不想签;管理干部不赞成,因为一搞物料控制,一搞物料定额,我管理上的问题就暴露了,工厂最好什么数据都没有才好,老板没法考核我。

甚至有些老板也错误地认为,物料没法控制,油漆没法定额,招个物控员浪费工资。

这样的企业迟早会被竞争对手打败。

 

一、“家具企业物料控制咨询服务”工作要解决的问题

实现物料管理,可以解决企业存在的以下一些问题:

1、各类原辅材料存储数量不清楚,管理混乱的问题;

2、物料成本不清楚的问题;

3、各个订单的材料耗用不清楚,浪费较大的问题;

4、物料成本偏高,缺少产品市场竞争力的问题;

5、物料供应不配套,影响生产进度的问题;

6、没有物料定额,物料发放无标准的问题;

7、物料使用不科学,浪费大的问题;

8、仓库管理混乱,物料发放不规范的问题;

9、物料控制无方法、无程序、无章可循的问题;

10、产品开发设计不合理,导致边角余料过多的问题;

11、账目不清楚,以及物账不符问题。

 

二、“家具企业物料控制咨询服务”的基本工作内容

1、建立物料管理系统,成立规范运作的物控部;

2、确定物控部门的明确工作职责、制度、流程;

3、进行物控部门人员的配置和技能培训;

4、确定物控部门各个岗位人员的工作分工和绩效考评;

5、制定《物料定额工作计划》并主导实施;

6、进行物料定额工作的数据搜集和分析处理的培训;

7、进行企业各类物料的定额方法归类及确定定额工作步骤;

8、组织进行物料定额测试;

9、建立各类物料定额标准;

10、规范车间物料使用控制措施;

11、进行物料成本分析培训,并进行物料成本统计、分析与核算;

12、仓库材料的规范化管理;

13、仓库整理、整顿及“5S”管理;

14、全场物料大盘点工作指导;

15、半成品物料管理;

16、边角余料再利用管理;

17、开发设计环节进行物料合理使用培训。

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