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《家具物料控制》


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       本书结合行业特点,对物料控制工作进行了全面、详细的论述。包括常用材料的介绍,物控系统的建立与运作,物料的定额管理,物料控制技巧,物料使用的过程控制,物料成本分析等物料控制各个方面的内容,深入浅出,简捷通俗。具有很强的操作指导性。书中介绍的方法和技巧可以直接运用到企业的物料管理实际中去。

目录

第一章 家具制造业物控系统的建立及运作
第一节 物料控制与物控部
一、物控系统的作用和任务
二、物控部及其职能
三、物控部的建立
四、物控部各岗位职权与要求
第二节 物控系统的运作
一、 物控部的运作流程
二、 物料计划
三、 物料组织
四、 物料使用监控
五、 物料异动及处理

第二章 物料的计划管理
第一节 物料计划及制定
一、 物料计划的制定与实施程序
二、 物料计划的制定人员的任务
三、 物料计划工作任务
第二节 物料计划控制方法
一、 物料计划的分类与制定依据
二、 物料计划的几种常见形式
三、 制定物料计划的步骤与注意事项

第三章 物料耗用统计分析
第一节 怎样进行物料的耗用统计
一、 物料统计的作用
二、 物料统计的内容
三、 物料统计工作流程
四、 物料统计的常用方法
第二节 物料耗用的分析
一、 物料利用率分析
二、 各类物料构成比例分析
三、 物料总成本分析
四、 同产值物料用量分析
五、 同产品物料用量分析与比较
六、 同部门物料用量分析与比较
七、 同时期物料用量分析与比较

第四章 家具材料的定额管理技术
第一节 家具材料定额基本常识
一、 家具材料定额的意义与内容
二、 家具材料定额的四种类型
三、 物料定额的五大方法
第二节 家具材料的定额测试
一、 物料定额工作计划的制定
二、 定额测试的工作筹备
三、 推行物料定额管理的工作程序
第三节 家具材料的定额测试
一、 定额测试及其流程
二、 木材、板材等原材料定额测试
三、 油漆、胶水等辅助材料定额测试
四、 各种配件定额测试
五、 机务劳保用品定额测试
六、 劳保用品定额测试
第四节 定额指标的制定方法
一、 影响定额指标制定的主要因素
二、 测试项目的选择
三、 定额测试表单
四、 工艺定额的计算方法
五、 定额测试数据分析的五个技巧
六、 制定物料定额指标的六大方法
七、 制定物料定额指标的工作程序
第五节 定额管理推行
一、 推行定额管理应把握的时机和注意方法
二、 如何进行前期物料结算
三、 如何确定物料定额推行时间
四、 工作转轨注意事项
五、 如何进行物料的实际耗用统计

第五章 仓库管理一般常识
第一节 物料的库存控制
一、 物料的库存类型与影响因素
二、 怎样做到合理库存
三、 定量库存控制
四、 定期库存控制
五、 类别库存控制
六、 A、B、C分类控制
第二节 仓库的人员配置与管理
一、 怎样进行仓库的人员管理
二、 仓库的工作程序
三、 仓库的工作职能
四、 仓库的人员管理
第三节 仓库工作实务管理方法
一、 怎样搞好账目管理
二、 选择货架的原则
三、 物料存储的要点
四、 如何进行盘点

第六章 物料的配套供应
第一节 配套供应的概念
一、 什么是配套供应
二、 配套供应的重要性
三、 物料供应的常见问题
四、 配套供应对采购工作的要求
第二节 如何实现配套供应
一、 实现配套供应的三大条件
二、 物料配套供应五大原则和十大要点
三、 物料配套管理的八大技巧
四、 各部门在物料配套工作中的作用
五、 存量控制对配套供应的影响
六、 如何运用预测为配套供应服务

第七章 物料协调技巧
第一节 物料协调的内容与手段
一、 什么是物料协调
二、 物料协调的内容
三、 物料异动报表
四、 物料协调会
五、 物料协调通知单
第二节 物料协调的方法
一、 物料的跟踪
二、 物料调拨
三、 物料的代用
四、 物料的宽放
五、 补料与退料

第八章 物料使用的过程控制
第一节 过程控制的意义和内容
一、 过程控制的基本内容
二、 过程控制的工作程序
三、 过程控制的几个重要环节
四、 过程控制中各部门的人员职责
五、 物控部在过程控制中的作用
第二节 物料使用的现场管理
一、 现场管理的工作内容
二、 现场巡视及要点
三、 现场协调会
第三节 物料的台账管理
一、 物料台账的作用
二、 物料台账的内容
三、 如何通过台账进行物料控制
四、 物耗统计工作的基本任务

第九章 物料使用监控方法
第一节 发料控制法
一、 发料的具体要求
二、 发料的工作程序
三、 如何在发料环节进行物料控制
第二节 批量供应法
一、 什么是批量供应
二、 批量供应对于过程控制的作用
三、 如何利用批量供应控制物料
第三节 物料套用法
一、 同件物料的套用
二、 同批物料的套用
三、 部门间物料的套用
四、 同类产品物料的套用
第四节 新技术法
一、 采用新技术新工艺降低物料成本
二、 改进设计减少耗用
三、 因材设计
第五节 作业改进法
一、 作业改进与作业方式
二、 作业改进的思路
三、 作业改进的方法
第六节 订单计划法
一、 订单计划法的含义和内容
二、 如何使用订单计划法进行物料控制
第七节 物料分类法
一、 如何进行受控物料分类
二、 如何对不同类别的物料实施不同的控制

第十章 木材控制
第一节 木材基本知识
一、 常用木材介绍
二、 木材的常见品质问题
三、 木材的测量方法
第二节 木材的仓储管理与控制
一、 木材的存量控制
二、 木材的仓储要求
三、 木材的耗用控制
四、 木材场管理

第十一章 板材、薄片控制
第一节 板材、薄片基本知识
一、 板材的种类及性能
二、 薄片常识
第二节 板材、薄片的耗用控制
一、 板材的余料控制
二、 板材、木皮的仓储要点

第十二章 油漆、胶水控制
第一节 油漆、胶水基本知识
一、 油漆、胶水简介
二、 油漆的组成
三、 溶剂与辅助物质
第二节 油漆、胶水的耗用控制
一、 油漆、胶水的耗用控制方法
二、 油漆的人仓储管理

第十三章 配件、刀具和工具
第一节 各种配件
一、 配件的种类及用途
二、 配件的品质鉴定
三、 配件的损耗
第二节 工具、刀具
一、 家具生产的常用工具
二、 常用刀具

第十四章 玻璃、耗材及大理石器
第一节 玻璃
一、平板玻璃的性能与要求
二、新型装饰玻璃
三、玻璃的质量检验
四、玻璃采购的技术资料要求
第二节 耗材
一、耗材的分类
二、砂光耗材
三、油漆耗材
四、包装耗材
五、低值易耗品控制的主要方法
第三节 大理石
一、天然大理石与人造大理石
二、大理石的质量检验
三、大理石控制要求

第十五章 其它物料的耗用控制
第一节 为办公用品控制
一、为什么要对办公用品进行控制
二、办公用品的控制原则
三、如何进行办公用品控制
第二节 劳保用品与机务料控制
一、劳保用品管理的特点
二、劳保用品过程控制的注意事项
三、机务料的种类
四、机务料的控制方法
第三节 四种特殊物料的管理
一、呆料的防范
二、边角余料的配发
三、废料处理与利用
四、次品改制常用方法



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