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成为卓越的金牌家具店长

课时:24课时
 

 
一、家居专卖店店长的基本素质
   1、店长必须具备的个人魅力
   2、店长的责任心与职业修养
   3、店长的领导能力与决策力
   4、店长的创新与策划能力
   5、店长的学习力与意志力
   6、店长的岗位说明

二、店长如何进行门店经营
   1、门店核心竞争力打造
   2、促销策划与销售推广
   3、专卖店成本控制
   4、专卖店财务工作管理
   5、专卖店运作与品牌建设

三、店长怎样管理员工
   1、店员的职责划分
   2、怎样进行工作分配
   4、工作的跟踪与考核
   5、怎样进行现场管理
   6、怎样进行计划管理
   6、绩效考核与薪酬管理

四、家居专卖店的目标管理
   1、怎样制定专卖店销售目标并推动实现
   2、专卖店销售目标的分解与阶段控制
   3、目标管理的基本内容
   4、目标管理的三个步骤及要点
   5、目标管理常见问题与解决方法

五、怎样打造优秀的营销团队
   1、团队的组建与培训
   2、团队的分工与监控
   3、团队的管理与协调
   4、团队的激励与考核

六、专卖店导购团队执行力建设
   1、团队执行力欠缺的原因分析
   2、打造执行力不能靠喊口号
   3、执行力缘自利益的捆绑
   4、执行力提升的四大方法
   5、店员潜能开发

七、店长的沟通与协调能力
   1、店长怎样协调下属工作
   2、店长怎样与上级和下属沟通
   3、店长怎样处理问题员工
   4、店长怎样调动全员工作积极性

八、怎样进行店外业务拓展
   1、怎样进行小区营销
   2、怎样进行设计师营销
   3、怎样进行微营销
   4、怎样进行团购营销
   5、怎样进行活动营销

九、店长怎样组织门店促销
   1、如何策划门店促销活动
   2、策划门店促销活动的思路
   3、策划门店促销活动的组织
   4、门店促销的常见问题与改善
   5、爆破的一般方法与工作要点

十、专卖店店务管理
   1、家居专卖店摆场与整理
   2、家居专卖店服务规范
   3、家居专卖店产品形象规范
   4、家居专卖店商业形象规范
   5、专卖店标准化事务管理 

十一、店长的常规工作技能提升
   1、专卖店的看板管理
   2、专卖店的5S工作
   3、专卖店日常管理条例
   5、专卖店事务管理标准化
   6、专卖店表单系列
   7、专卖店制度规范
   8、店长一日工作流程
   9、客户管理与市场维护



 

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